分之合培訓(xùn)
2018年3月28日至31日，人力資源部組織5名中高層管理人員參加了分之合經(jīng)營(yíng)管理咨詢有限公司在海南省?？谑徐`山鎮(zhèn)“鴻洲埃德瑞皇家園林酒店”組織舉辦的《薪酬設(shè)計(jì)與立體化考核》學(xué)習(xí)培訓(xùn)。
通過(guò)培訓(xùn)，深刻認(rèn)識(shí)到薪酬與考核在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，是實(shí)現(xiàn)公司穩(wěn)定發(fā)展和員工共同成長(zhǎng)的基本條件和根本保障。深刻認(rèn)識(shí)到“贏在細(xì)節(jié)、模式、機(jī)制”的重要內(nèi)涵。要通過(guò)機(jī)制建設(shè)，給各部門安裝上“動(dòng)力系統(tǒng)”，讓各部門都有“火車頭”，徹底改變“火車跑得快，全靠老板帶”的現(xiàn)象。要逐級(jí)制訂行動(dòng)計(jì)劃落地方案，實(shí)現(xiàn)多勞多得、少勞少得的薪酬原則，要持續(xù)進(jìn)行比學(xué)趕幫超活動(dòng)，打造狼性團(tuán)隊(duì)，形成競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。要讓那些“不作為，慢作為，假作為，亂作為，胡作為，惡作為”的人看不到希望，要讓那些真正優(yōu)秀的員工和團(tuán)隊(duì)得到實(shí)惠、看到希望，把他們樹(shù)成榜樣，分享公司發(fā)展成果，與公司形成利益共同體，形成命運(yùn)共同體，實(shí)現(xiàn)合作共贏。
